| Titulo | Success |
| Titulo (língua original) | La Réussite |
| Agência | Ogilvy Paris |
| Campanha | Nowadays Animal Fables - Caisse d'Epargne |
| Anunciante | Caisse d'Epargne |
| Marca | Caisse d'Epargne |
| Posted | Dezembro 2001 |
| Produto | Banking |
| Produto (língua original) | Bancarisation |
| Sector Empresarial | Serviços bancários, investimentos, corretores de bolsa |
| Filosofia (língua original) | Choix stratégiques : Pour devenir la banque préférée des Français, doper lactualité de la marque et construire un territoire spécifique et différenciant, lagence a préconisé la création de « la saga des fables animalières daujourdhui ». Cette saga met en scène des animaux avec le parti prix du « parler-vrai » quautorise la fable et son parallèle homme/animal. Là des « caractères » se rencontrent, saffrontent et partagent leurs préoccupations, le héros étant lécureuil, symbole exclusif de la marque. Pour atteindre ses objectifs ambitieux, la Caisse dEpargne a mis en place quatre niveaux de communication : les média (télé, presse, radio) ; le point de vente (PLV, leaflet...) ; le marketing direct et enfin la communication à destination des collaborateurs (journal « Parole de pub » diffusé à 40 000 exemplaires). Côté média, la campagne a débuté en mars 2001 et sest déroulé sur 5 vagues en un an moyennant un budget de 42 millions deuros (stable par rapport à celui de 2000). Résultats : Un an après linstallation de ce nouveau territoire de communication, les résultats commerciaux sont en progression régulière (pdm de la bancarisation : 8,5 % contre 7,89 ; pdm crédits immobiliers : 11,68 % contre 11,38 %). La publicité a su insuffler une nouvelle dynamique commerciale et a permis à la marque de gagner 4 points de notoriété. |
| Problema (língua original) | Problématique : Le paysage bancaire est en pleine mutation. La concurrence sintensifie avec la montée en puissance de nouveaux entrants qui se posent en alternative moderne au traditionnel guichet : e-banks, assureurs et grande distribution. Dans ce contexte, la Caisse dEpargne, fondée en 1818, se positionne comme le partenaire de « largent pour vivre mieux » grâce à ses 34 caisses régionales, ses 4 700 points de vente, ses 48 000 collaborateurs et 26 millions de clients. Objectif : Le projet stratégique du groupe entend installer la Caisse dEpargne comme la banque de référence des particuliers dans trois grands domaines : la collecte de lépargne ; les crédits et la bancarisation. Cette stratégie de conquête sappuyant sur la capacité dinnovation de la marque et la relation de connivence avec les clients. |
| Tipo de Mídia | Televisão |
| Comprimento | |
| Mercado | França |
| Director criativo | Philippe Créhange |
| Director criativo | Natalie Rastoin |
| Director de arte | Stéphanie Surer |
| Redator | Christian Foulon |
| Produtor da agência | Nicole Bacquer |
| Realizador | Pierre Coffin |
| Produtora | Wanda Paris |
| Música | Xavier Rubin |
| Account Manager | Philip Heimann |
| Account Manager | Christine Beaufrère |
| Account Manager | Constance Robinet |
| Supervisor de publicidade | Régine Papazian |
| Supervisor de publicidade | Béatrice Aubé |
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