Eurostar - "The Roastbeef"

VML

VML Levallois-Perret, França

Prêmios

11767

Marca: Eurostar
País: França

Anunciante: Eurostar

Titulo	The Roastbeef
Titulo (língua original)	Le Roastbeef
Agência	VML
Campanha	My Beautiful London By Eurostar
Anunciante	Eurostar
Marca	Eurostar
Posted	Mai 2001
Produto	Week-End price
Produto (língua original)	Tarif week-end
Sector Empresarial	Transportes aéreos, de estrada, marítimos, ferroviários e de cruzeiro
Legenda	For a good roastbeef, let's expect 3 hours
Legenda (língua original)	Pour un bon roastbeef, comptez 3 heures.
Filosofia	Strategy Setting a "communication system" with a speach constantly renewed (actuality/offers) and adapted to the different targets. In addition to visible levers (every two months Eurostar goes out in the street), Eurostar enriches its incitement and its affinity through an "ambiant media" policy (guides of London with a map, postcards, café windows, actions in the universities, in Parisian clubs...). This system builds its coherence on strong visual identity and personality. Results Evolution of the turnover for the first six months of 2000 : +7,4% from January to May for the usual customers. Sales increased by 27% in May 2000 vs May 1999 for Individual Leisure customers. The Daytrip offer, which existed before its launching raised by 122% between October 1999 and January 2000 with a peak of +450% during the poster campaign 2 weeks in January. High rates of impact and agreement. The spontaneous notoriety went from 54% in June 1999 to 67% in December 1999. Significant progress of the item "sympathetic brand" which went from 67% in November 1999 to 78% in April 2000.
Filosofia (língua original)	Choix stratégique Mise en place dun "système de communication" qui se nourrit dun discours sans cesse renouvelé (actualités/offres) et adapté aux différentes populations ciblées. En plus des leviers de visibilité (tous les deux mois Eurostar sort dans la rue), Eurostar enrichit son incitation et son affinité par une politique "ambiant média" qui infiltre la vie des gens au quotidien (guides de Londres encartés, actions print ciblées, cartes postales, vitrines de café, actions dans les Facs, dans les clubs parisiens...). Un système qui construit sa cohérence globale sur une identité visuelle forte et une personnalité de marque affirmée. Résultats Evolution du chiffre daffaires au premier semestre 2000 : +7,4% de janvier à mai pour une clientèle traditionnelle. Les ventes ont augmenté de 27% en mai 2000 vs mai 1999 pour une clientèle Loisir individuel. Loffre Daytrip, qui préexistait à son lancement publicitaire connait une progression de 122% sur la période octobre 1999-janvier 2000, avec un pic à +450% sur les deux semaines daffichage de janvier. Taux élevés dimpact et dagrément. La notoriété spontanée passe de 54% en juin 1999 à 67% en décembre 1999. Progression significative de litem « marque proche/sympathique » qui passe de 67% en novembre 1999 à 78% en avril 2000.
Problema	Context Five years after its launching, Eurostar benefits from a real brand status and the profit is not to be be demonstrated anymore. However the novelty effect decreases and other destinations may seduce the potential travellers. Goal Give a new vitality and desirability to the match Eurostar-London by several means: -winning visibility and presence to the mind -inciting overall potential targets to travel -launching special price offers according to seasons or specific targets.
Problema (língua original)	Contexte Cinq ans après son lancement, Eurostar a acquis un véritable statut de marque et le bénéfice produit nest plus à démontrer. Cependant, leffet de nouveauté se tasse et dautres destinations peuvent séduire les voyageurs potentiels. Objectif Redonner de la vitalité et de la désirabilité au couple Eurostar-Londres en gagnant en visibilité et en présence à lesprit, en travaillant lincitation sur lensemble des cibles potentielles et assurant le lancement doffres tarifaires saisonnières ou ciblées.
Tipo de Mídia	Cartaz
Mercado	França
Director de arte	Gabriel Gaultier
Director de arte	Bénédicte Potel
Director de arte	Françoise Jacquey
Director de arte	Hervé Lopez
Redator	Thierry Lebec
Redator	Georges Mohammed-Chérif
Director de publicidade	Sandra Mangano
Director de publicidade	Pierre Tillo
Director de publicidade	Bertrand Guillon
Redator	Gabriel Gaultier
Account Manager	Franck Saelens
Redator	Paul Doublet
Produtora	Pierre Winter